6月7日上午，水發(fā)集團召開運營管理重點工作督導(dǎo)推進會議，全面查找問題不足，切實提升運營質(zhì)量，確保各項重點工作按照時間節(jié)點順利完成。集團黨委書記、董事長劉志國主持會議并講話。

會上，運營管理部與財務(wù)管理部分別作重點工作進展情況匯報，各權(quán)屬一級公司依次匯報重點工作任務(wù)目標(biāo)、進展情況及下步計劃。  

會議強調(diào)，“兩實施、四深化”是今年集團的中心工作，集團上下要認(rèn)真對表年度各項重點工作目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致摸查工作進展，剖析找準(zhǔn)問題不足，總結(jié)推廣經(jīng)驗做法，加速加力抓緊抓實。要提高思想站位，在對“兩實施、四深化”重點工作的認(rèn)識上再提升，將重點工作各項要求全面落實到位、執(zhí)行到位。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，在落實“兩實施、四深化”工作效率上再提升，相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)，比干勁、比韌勁，全力以赴拼業(yè)績、拼目標(biāo)。要強化互助合作，在推動“兩實施、四深化”任務(wù)攻堅中凝聚強大合力，落實重點工作任務(wù)的全過程、全環(huán)節(jié)都要相互支持、相互幫助，同時借助“揭榜掛帥”等有力措施，強力攻堅目標(biāo)任務(wù)，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。  

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬一級公司董事長、總經(jīng)理、運營分管副總、財務(wù)總監(jiān)參加會議。 

（來源：水發(fā)集團網(wǎng)站）